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文章来源:明风机械网  |  2022-06-30

一汽锡柴:引领需求谋转变 蓄势增长聚动能

一汽锡柴:引领需求谋转变 蓄势增长聚动能   时下,美国上演经济复苏的戏码,俄罗斯经济衰退论四起,“沙伊”冲突升级致国际油价跳涨,中国经济“稳忧”参半,结构调整期的阵痛还在持续,全球环境发生了深刻复杂的变化。

在我国经济增长速度换挡之际,国家主席习近平提出“知其事而不度其时则败”,告诫企业“知道怎么做时,也要懂得衡量当时的时势,兼得者方成功。工业发展路漫漫,千头万绪思突破。民族工业“骄子”——一汽锡柴深悟发展真谛,审时度势,保持战略定力,坚定发展信心,引领需求谋转变,微处求变、创新求进、革新突破,以智慧与魄力不断为发展加码,蓄势增长聚动能,转换动力、释放潜力、提高效率,走好市场供需平衡木,唱响行业发展主旋律。

创造市场需求 谋定而动

经济学家说过:“敢不敢,那是魄力,冒不冒这个险,那是智慧。有时候,在企业前行的路上,比起魄力更需要冷静的智慧。”细看新常态下一汽锡柴发展的轨迹,我们看到了发展的“魄力”,更看到了冷静的“智慧”。

敢为行先,创新加码,锡柴迎合用户需求去创造需求,战绩可观。2015年,锡柴非道路三阶段产品实现全面升级,产品排放升级魅力尽显,今年市场初战告捷,截至目前拖拉机三阶段产品订单量超700台;2015年,为了攀上行业制高点,锡柴创新研发了CA6DLD国五发动机搭配纯电动控制系统的混联式混合动力,发动机采用了国际主流的SXR后处理技术,节油率高达28%,技术创新优势凸显;近期,江淮汽车股份有限公司高端重卡成功配载了4DLD国五EGR发动机,是为国内用户量身定做,可满足各类路况需求,用户体验满意度高,整体质量获得稳步提升;2015年,锡柴六缸机市场占有率大幅提升,市场占比近九成,同比提升11个百分点,实现了市场份额稳增,充分体现了锡柴创新发展的大魄力。

前不久,一汽锡柴钱恒荣厂长分析“内燃机行业发展形势”时,一针见血:“行业进入重要转折期,前有自主创新实力与国际同行存在差距,后有市场需求放缓,综合成本上升等不利因素包围。”阻力重重,锡柴前进的步伐稳而不乱,得益于一把手“主心骨”慧眼如炬,把握好了发展方向盘:“我们看到了发展阻力,也看到了主推动力。政策环境多重利好,让锡柴下定决心向价值链的中高端攀登,转型升级成了一种发展自觉。“

善用发展新思维,重塑改革新动力,一汽锡柴以“创新驱动”替代“标准统一”的发展路径,放缓规模扩大化的步调,从卖产品卖品质,转向拼创新,拼服务,拼品牌。市场瞬息万变,锡柴的关注点“万变不离其宗”,那就是“用户需求”,将用户建议作为一面镜子,锡柴从中看到自身不足之处并迅速弥补,吸纳创新人才,控成本、强品质,以需求引导用户新体验,不断让那些会愿意一直购买锡柴品牌产品、使用精芯服务的客户得到满意才是最终目的。”

随着产品研发节奏加快,走“绿色之芯”路线的锡柴CA6DLD国五发动机在去年成功问世,在确保有效降低尾气污染物排放之上,经济性能表现也尤为出彩,实现了与苏龙、金旅、黄海等配套整车厂批量合作,推出市场之后,用户好评如潮。谋定而动,直击痛点,以彼之长补己之短,锡柴能正视差距,以创新务实的智慧之力,让市场局面豁然开朗。

积聚发展后劲 胜在不懈

实践出真知,一汽锡柴尝到全面创新、深化改革的甜头,也从中得到了不少启示:致胜之道,在于坚持不懈的汲取发展正能量,积蓄的充沛动力推动企业在震荡中平稳向上发展。

从最近举办的中国内燃机工业协会2015年统计年会上获悉,一汽锡柴2015年主要经营指标排名位居行业前列。行业年度盘点,锡柴成为“赢家”,到底有何过人之处?会上通报的数字是直观的,答案是肯定的:高效的资产运营能力与可观的获利能力。

2015年,稳增长、调结构的政策背景下,一汽锡柴主动适应新常态,在提升品牌力、完善管理体制、优化产品结构、提高创新水平等方面上下功夫,将心思放在产品高端化、细分化发展。坚定转型信念,开启了向技术服务型企业升级之门,锡柴冷静遵循市场规律,灵活把握自己发展规律,加快新旧增长动力转换,积蓄充足的发展后劲,释放发展潜力,提高发展效率,在同行竞争中表现出彩,实现了运营能力与获利能力“双优”。

新年伊始,又一轮市场的战役打响。近日,市场频频传来喜讯,短短半个月时间,恒威4DLD国五机单笔订单达100台,锡柴康威机匹配江淮轻卡订单量突破1500台,红塔装配康威机销量超1100台……

开局得力,为锡柴持续发展增强了信心。“不久以后,我们‘国家数控机床专项课题锡柴示范工程’即将收官,新一代产品研发紧锣密鼓的进行;锡柴奥威9升、11升产品将实现外销,13升也将实现批量供货。“一汽锡柴相关负责人告诉记者。这些无疑将成为今年锡柴实现更大发展培植的新亮点,也将是锡柴新的利润增长点。

他还透露:“重视用户体验,引领需求升级,为发展蓄势蓄能,我们相信胜在不懈。今年,我们要做好发展‘加减法’,以用户为本,持续调整产品结构,解决奥威产品在市场供不应求的问题,为化解市场供需矛盾,寻求供需新平衡做出努力;另一方面,我们要做好发展‘乘除法’,全面创新,加快推进技术自主化,管理精益化,产品高端化、服务智能化工作,持续提升市场竞争力,从而提高资产运营效率增强企业获利能力,实现绿色可持续发展。”

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